SCHEDULE
スケジュール詳細
2021年6月15日(火)
13時30分
ビジネスシナリオ各論
自己を深める、自己と向き合う。
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VOICE
参加者の声
一昨日はありがとうございました。
ビジョンの波紋のシートが楽しかったです。
私はこれまで、このシートで言うと2と3の間にどうしても大きな溝があって、経営者の勉強会でのお話も何かしっくりこないところがあったのですが、すっきりしました。
もう少し時間をかけて深掘りして、経営指針書やビジネスシナリオの作成に活かしたいと思います！
2021年6月17日
OTHER SCHEDULE
その他スケジュール
2025年6月5日(木)
13時30分
経営計画２
経営計画は、正しく実行管理されてこそ！
2025年7月3日(木)
13時30分
会議力
会議が躍る。組織が回る。
2025年8月5日(火)
13時30分
財務力１～利益スパイラル！
「出るを制し、入るを計る」の全体論。
2025年9月2日(火)
13時30分
財務力２～貸借対照表を計画する①
B/S読めずして、財務がわかるというなかれ。
2025年10月9日(木)
13時30分
財務力３～貸借対照表を計画する②
良い財務状態を作り上げるために。
2025年11月6日(木)
13時30分
仕組みを作る！１
社長が働くのではなく、仕組みに働かせる。
2025年12月2日(火)
13時30分
仕組みを作る！２
人の問題の半分は仕組みの問題。
講義の内容は
予告なく変更する場合がございます。
第3回目の「ビジネスシナリオ各論」は、今までで一番考えることが多かったです。
終わった後、30分くらい脳が停止してしまいました。
前回より、綺麗にまとめることより、「本当にそれがしたいのか」「行動しつづけていけるのかどうか」を基準に考えるようになりました。
瞬発力だけではなく持続していくために、何が必要なのか。
今回の講義はまだ整理しきれてない部分が多いので、来月までにさらにブラッシュアップして考えていきたいと思います。
2021年6月18日